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跟上音源潮流,融入老百姓

时间:2014-12-31   作者:电子报  【原创】       阅读

            跟上音源潮流,融入老百姓

                              --惠威总裁姚洪波先生专访 

              yhb.jpg    

     惠威作为现在国内最为知名的音响品牌之一,获得了许多国内外的行业大奖。今年的广州国际音响唱片展上,惠威也依然是最吸引发烧友的品牌之一。惠威的实力也从近几年的广州国际音响唱片展中一直保持最大的展厅这一点上就能看出。在这次展会中,我们有幸的采访了惠威总裁姚洪波先生。采访中,姚洪波先生耐心认真又不失幽默地回答了我们的问题。

Q=记者,Y=姚总
Q:惠威成立至今23年多,在国内的行业中做的非常的好。我觉得跟您当时决定去国外发展也有很大的关系。当年您是怎么想到要把事业延生到国外去的呢?
Y:是这样的,惠威是1990年正式成立的。在90年代初期惠威确实发展的非常好,而且也代表中国当时的发烧潮流,甚至可以讲没有惠威就没有中国的这个发烧的潮流。惠威和《电子报》,一个硬件和一个媒体,两者默契的配合也推动了当时中国发烧潮流的发展。然后,在90年代惠威已经非常好的时候,我们发现了一个很大的问题,就是我们和行业的国际水平还有一定的差异,怎么减小这个差异呢?那个时候的资讯不发达,没有互联网,最多就是个能通话的大哥大。在当时,我想的是如果在国内发展,首先工程师这一块就跟国外的差距巨大,资讯又差了一大截,整体的科技背景的支持也差一截,在这种情况下,我就想到了要到国外去。去干嘛呢?最重要的还不是为了企业表面的国际化,核心是希望通过去国外吸收西方最先进的电声科技。当时全球的电声专利80%以上都是在北美,所以我选择加拿了大,在那请了一批世界最顶尖的工程师帮惠威开发产品。我认为这批工程师为惠威贡献了大量的技术设计储备,可能他们的设计在当时还没完全商业化出来,但直到今天惠威还在使用当初开发的一些设计和技术,比如惠威的带式扬声器的技术就是那个时候在加拿大研发出来的。第一代发展起来的电声企业好像留下来的已经不多,这实际上跟咱们的技术储备,技术研发的投入,世界先进设计理念的学习,以及企业市场的营销理念是有很大的关系。所以,虽然惠威走出去成本和代价都很高,但实际上这对于惠威的稳定以及发展是很有帮助的。
 
Q:您作为中国企业家到国外去发展,聘请国外的工程师。您觉得他们和国内工程师的不同处在哪儿?您跟他们有没有遇到工作理念上的差异呢?
Y:对!完全不一样!实际上,世界的电声发展史是基于美国。100年以前他们就开发出来了这么一套电声理论。但是中国很多工程师可能对这个基础的电声理论理解还不够深刻,他们可能会做,但不一定知道为什么要这么做。这就是现在国内很多工程师的一个共同点--“仿”。这样的工程师可以做实用新型设计,可他们很难创新。跟西方工程师合作之后,我发现西方工程师对基础电声的理论了解是非常深刻的。他们甚至知道这个产品是基于什么思路设计出来的,然后他们可以怎么去升级和改造这个产品。所以我觉得大部分的西方和国内工程师的不同是:国内工程师是做了再想,错了再改。西方的工程师则会在做之前考虑很多。他们的速度可能比不上咱中国,但他们做的产品确实经得起时间和市场的考验。惠威在美国开发一个单元往往需要两三年,而国内的很多企业新产品可能开发三个月之后就上市了。这其实是一种不好的现象,国内企业如果应用国外的这种开发模式,对于追求短期效益的企业来讲压力就比较大,因为成本太高。如果开发一个新产品的周期是两年,两年之后厂家再把它放到市场上去套现,这个过程太长了,很多企业就被拖垮了。惠威在这个行业发展那么多年了,我们的根比较深。不仅有能力去承受这个周期,而且还能够推广、支持。所以整体来讲,我们惠威和国外工程师在理念上来讲还是融洽的,配合的也是很默契的。可能在细节上会有一些想法上的差异,但是从宏观上来讲是没有问题的。我们也能够给国外工程师提供相对宽松的研发条件,只要他们开发出来的产品成本合理,声音经得起盲听的考验和市场的考验,那我们就不会过多的干涉这些设计师。最后从市场方面来看,惠威开发10个产品,大概有6个获得市场认可,这已经是很不错的情况了。

Q:大家都知道惠威在国际上得到很多的肯定,包括CES上也屡获大奖。所以请问当时你们的产品在国外推广的时候是否很顺利?还是说也遇到了很多的困难?
Y: 一开始的时候惠威在国外的推广也很困难。当时美国市场部的经理是这么解释的,他说姚先生,我们美国是一个饱和的市场。这就好像一个屋子里面挤满了人,可能里面有一两个小位置是留给新来的人的,但是要进入这个屋子,你必须要有一个独特的东西是屋子里其他人都没有的。这是什么意思呢?就是一个普通的产品想进入美国这个市场,通常只有依靠低价,除非你有大家感兴趣的创新东西。这句话对我的触动很大,因为在90年代初期的时候,惠威的产品做得也不错,但是它毕竟不是创新科技,所以我去加拿大那么多年,主要就是搞创新。到了1997年,我认为的转折点,惠威正式推出了世界首创的等磁场带式扬声器。同年,我们收购了美国Swan公司并且推出了一款小小的书架箱--MI,MI到现在卖了17年,销量一直都很好。这样国际上的同行才开始尊重我们,并且对我们感兴趣,因为这个产品是他们都没有的。美国一家上市公司跟我们采购喇叭,买了之后觉得价格偏贵,他们就开始仿这个产品。我记得是99年的时候被我看到了,一次遇到他们老板,我就说这是你们美国企业的一个耻辱,但是也从侧面说明了我们的产品在国外得到了认可。

Q:像现在很多国内的厂商也开始往国外发展,你作为成功的先行者,对这方面是怎么看的呢?有没有什么建议给他们?
Y:便宜是进入国际市场最快的钥匙,但是不是恒久的。恒久的市场靠的是品牌,综合的实力,创新和科技。

Q:像现在的展会上的新品琳琅满目的,惠威的产品的方向又是什么样的呢?
Y:以前因为没有互联网,民众的娱乐就基于客厅音响和电脑,没什么其他的方式。现在的娱乐都已经离不开移动终端了,我估计好多人每隔几分钟就要看一次微信刷一下微博,这本身就代表了一种变化。大多数人的注意力和大量的时间都转移到移动端去了。说实话,现在除了发烧友以外,很少有人花时间往那一坐,喝杯茶听听音乐的。那怎么把这群人吸引过来呢?我觉得一定要靠移动端来吸引。因此我们要融入当代潮流之中,把产品和移动端配合起来。最近我们惠威的产品,包括多媒体产品都和移动端是搭配的。比如说你在床头,想听一段音乐,你可以拿起手机对着我们那个新的多媒体音箱一摁,蓝牙就连上了。从云端上选一首歌再一摁音乐就开始了。再来就是现在电视越来越薄了。不知道大家注意到没有,电视机已经薄到只剩大概一个手指头的大小,一公分多一点点的这种。那么他的低音喇叭怎么装的呢,他的低音喇叭只是一个长条的小低音喇叭。这样的低音喇叭根本出不了好的低音,低频不会低于150赫兹。为什么呢?因为没有足够大的面积来驱动空气。一个音响系统,要想获得低频,必须推动空气。换言之,空气的推动能力,我们叫每秒立方米的转换速率,才是这个音响系统能够播放低音的能力。按理讲,这么小小的一个东西是没法和我们那么大的大喇叭能相比的。那大喇叭一动,一大堆空气就驱动起来了,你那么小,是驱动不了的。所以超薄电视的音质都不是很好。这个时候我们的产品就又有市场了。电视跟客厅有关系,多媒体本来就是惠威的传统强项,手机方面我们也接上了。实际上我们的产品是跟着音源在走。我们也不断的调整自己来跟上潮流并且融入到老百姓当中,希望惠威不被潮流淘汰。

Q:那您对这个行业未来的预测是怎么样的,您觉得未来什么样的产品或者是什么样的厂商才能够在这个行业生存并且发展呢?
Y:数字家庭,智能家居。让人们的生活变的更加简洁的,或者音乐,播放音乐的系统,结合最流行的各类终端,必然会成为未来的潮流。

Q:谢谢您!
Y:谢谢!

    姚洪波先生比笔者想象中要和蔼可亲很多,但是还是可以在访谈中感受到他犀利的眼神和散发出来的那种气场。姚先生会照顾到大家专业方面的知识,深入浅出的回答问题。我们也因此更能够深刻的理解到惠威的过去和未来。最后,感谢姚先生百忙之中抽空接受访问。

                                          本报记者  一页

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